Manajemen Sumber Daya Manusia

Perusahaan startup teknologi di Indonesia menghadapi tantangan unik dalam mempertahankan talenta unggul. Tingginya mobilitas karyawan, persaingan global untuk keahlian langka, dan budaya kerja yang dinamis menuntut pendekatan manajemen sumber daya manusia yang inovatif. Manajemen kinerja yang efektif seringkali tidak cukup untuk memastikan retensi karyawan jika tidak didukung oleh elemen kepemimpinan yang kuat.

Kepemimpinan transformasional, yang berfokus pada visi, inspirasi, stimulasi intelektual, dan pertimbangan individual, terbukti secara teoritis mampu meningkatkan komitmen dan kepuasan karyawan. Dalam konteks startup teknologi, di mana inovasi dan adaptabilitas adalah kunci, pemimpin yang mampu menginspirasi dan memberdayakan timnya menjadi aset krusial. Namun, sejauh mana peran mediasi kepemimpinan transformasional ini dalam memperkuat hubungan antara praktik manajemen kinerja yang ada dan keinginan karyawan berbakat untuk bertahan sangat perlu diteliti lebih lanjut.

Penelitian ini bertujuan untuk menggali lebih dalam bagaimana gaya kepemimpinan transformasional dapat memperkuat dampak positif dari sistem manajemen kinerja yang ada terhadap retensi talenta. Memahami mekanisme ini penting bagi startup teknologi untuk merancang strategi SDM yang holistik, tidak hanya berfokus pada proses manajemen kinerja tetapi juga pada pengembangan kapasitas kepemimpinan yang dapat memotivasi dan mempertahankan karyawan terbaik mereka di tengah persaingan yang ketat.